AI漫剧在短短一年内走完了日本动画产业四十年的发展历程，因此不可避免地要经历成长中的阵痛。
据广电总局9月17日公布的数据，仅今年前8个月，全国就上线了超过38万部AI漫剧。海量内容供应叠加平台播放收益下调，导致大量制作团队血本无归，被迫退出——仅今年第一季度，活跃承制方就从1216家骤降至698家，退场率高达42%。
亏损、降本、商业化不足，这三大难题正摆在AI漫剧创业者面前。
这三座大山，也曾横亘在八九十年代的日本动画产业面前。随着泡沫经济崩溃，电视台采购费用大幅下滑，单集动画制片成本锐减；那些被寄予厚望的大制作接连失败，多家动画公司宣布破产，甚至连庵野秀明也背负了巨额债务；导演、编剧和画师们面面相觑，困惑于“除了卖动画成片，我们还能靠什么赚钱？”
站在90年代的十字路口，日本动画人发出了与今天漫剧人相同的呐喊。
然而，仅仅几年后，日本动画产业就实现了整体盈利，产能翻倍；二次元从一个小众审美领域，一跃成为日本国民文化的代表，名利双收。
他们究竟做对了什么？
（二者阶段性对比）
【AI漫剧正重演日本动画崛起三部曲】
单纯讨论AI漫剧，很难理解其发展阶段。但如果将其视为一种超低成本动画，现象就变得非常简单——AI漫剧正重演日本动画崛起三部曲，即：技术驱动、试验动画和国际化。
与AI漫剧类似，日本动画的起点也是技术驱动。上世纪60年代，手冢治虫大幅改进了有限动画技术，凭借“一拍三”、静态镜头、复用原画等手段，大幅提升了日本动画的效率：动画制作成本压低至美国好莱坞的1/10；制作周期从年缩短为周更。
（AI漫剧工作流）
今天的AI漫剧走了同样的路。AI技术的应用极大提升了行业效率，AI抽卡取代了原画和3D建模，使单位分钟制作成本下降了90%；在此基础上，制作周期进一步缩短，一个月更新一季漫剧已成为当下行业的标准效率。
在试验动画方面，中国公司同样在借鉴日本同行的经验。80年代，日本试验动画兴起。试验动画的意义在于，在赛璐璐技术处于平台期时，通过剧情、画风、巨额企划等方式，探索动画行业的更多可能性。例如押井守的《天使之卵》，将宗教神学融入动画，验证了艺术动画的可行性；又如G社的《王立宇宙军》，凭借8亿日元的巨额投资，试图走动画电影大片化的路径。
（《天使之卵》海报，押井守）
在这个过程中，涌现了一批后来跻身国际一线的动画制作人：押井守1995年导演了《攻壳机动队》；庵野秀明后来主导了日本最赚钱的动画EVA；大友克洋的《阿基拉》成为赛博朋克影史的经典。
中国AI公司当下热衷于举办各种创作大赛，本质上是对这一行为的复制，即通过赛事和奖金吸引选手参赛，挖掘种子团队；之后再通过试验项目进一步“蒸馏”。
出海是赚取增量市场的钱，也是中日两国在不同历史阶段差异最大的一环。七八十年代日本动画出海时，是单纯的内容出海，即为海外电视台定向开发作品。当时还处于冷战时期，电视台兼具经济和政治价值，渠道具有专营性。轮到中国AI漫剧出海时，移动互联网时代已经搭建好了基础设施，中国公司不仅提供了海外市场90%的漫剧内容，连海外观众看剧的APP，前十榜单中的9席都属于中国公司。
（数据引用：短剧自习室）
【缺失的一环：国产制作委员会制度】
对比发展阶段，AI漫剧相当于用一年时间走完了日本动画产业前40年的路，剩下的20年还没有走。
90年代，日本泡沫经济破灭，各大电视台缩减开支，宣布要再次降低给动画公司的制片费用；同时减少非子供向动画的播出时段，若想播出，就必须自己花钱购买时段。
翻译成现在的话就是，降低内容采购支出，增加投流费用，是不是一模一样？
那么，当年的日本动画人是如何破局的呢？
道理也很简单，就是把更多产业拉进来，组成利益共同体。
（EVA是最早应用制作委员会制度的动画项目）
当年的动画产业和今天的AI漫剧一样，都属于新兴行业，天然带有广告效应。因此，吸引了图书、玩具、DVD、游戏、弹子机、美妆、服装等一系列商家加入，组成制作委员会。在制作委员会中，大家共同出资，收益共享，风险共担。后期，地方政府也加入其中，成为IP产业链的重要支持者。
（青山刚昌的老家鸟取县，在高龄少子化的影响下已人烟稀少，80%游客都是柯南粉丝）
制作委员会制度的诞生和运行，将更多社会商业资源拉入其中，也把动画的传媒价值分散到了社会各行业，动画不再是曲高和寡的文艺作品，而是与社会商业息息相关的传媒商品。动画制作人和电视台之间，也不再是传统的甲乙方博弈；甚至在深夜动画时段，制作委员会才是电视台的甲方。
制作委员会制度的运行，让日本动画业迎来了从10到100的发展。八九十年代，日本动画的年产量是100部/年。到2000年左右，已经突破200部大关；最高峰时期年产量超过800部/年，相当于将行业容量扩展了8倍。
对于当下的中国AI漫剧来说，建设自己的制作委员会制度已呼之欲出。AI漫剧已沉淀了海量流量，这些流量如何与实体经济结合，激发更大的商业价值，或许是下一阶段的重点。
不过，需要考虑的是，与日本当年几百部的产量相比，中国AI漫剧30万部/半年的产能如何衔接，是一个巨大的问题。或许只有等行业跑出了头部IP，形成切实通路，才具有落地可行性。
这个节点，或许会在下一个半年到来。
本文来自微信公众号“针尖”，作者：都叫兽，36氪经授权发布。
